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坚持以企业文化为引领着力构建文化驱动型企业
次新时代健康产业（集团）公司（以下简称“公司”）高度重视与支持企业文化建设工作，自觉将企业文化作为公司战略规划的指导思想，坚持不懈以文化引领公司发展。公司从1995年3月成立之时的注册资本只有500万元，发展成为集原料采集、科研、生产、销售、服务为一体，包含4个子公司和31个销售分公司，年产值超过36亿元的集团化公司，成为唯一一家国有控股保健品企业。截止2012年9月底，公司累计实现销售收入110多亿元，利税40多亿元，两项指标增长170多倍，年均递增11.1倍；股东权益达到23.8亿元，比成立之初增长476倍，年均递增29.7倍；2011年度人均利税达到62万元。取得这样的成绩，得益于公司确定了以企业文化引领公司发展的经营战略，得益于公司坚持“内化于心、固化于制、外化于行”的企业文化建设的工作思路。
一、坚持“内化于心”，全面构建企业文化理念体系
公司把企业文化建设工作作为一项长期的系统工程来抓，为了做好文化建设工作，保障各项工作做到实处，发挥好文化的驱动作用，公司从组织上给与了有力的保障，成立了党委和总经理办公会领导下的企业文化建设小组，实行总经理负责制，有专人负责企业文化建设工作，公司各部门都设有文化联络员，切实保障文化建设工作在公司自上而下，由内到外全面系统地展开。
公司企业文化建设必须立足于企业实际，文化理念既要源于日常习惯，同时又要得到升华，具有较强的指导意义。在文化理念的探索过程中，我们重点把握了以下几点：
1.我们是一家军工企业转型而来的国有企业，军工人作为国家的“中流砥柱”一直肩负着民族存亡与振兴的责任，形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的“四特”精神我们要传承“四特”精神，就是要自觉地将自己的命运与国家、民族的命运紧紧相连，主动承担起“发展民族产业”的重任。
2.我们看到人们对健康的需求越来越大，我们依靠军工的品牌技术和质量优势，选择了从事健康产业，从维护国家的安全，转到保障百姓身体的健康，致力于“造福人类健康”。
3.我们在企业文化建设的过程中，立足本土，回归传统文化的源点，主动从博大精深的传统文化中汲取精华。根据中华文化“厚德”的传统，我们确立了“自立立他，德行天下”的核心价值观，同时借鉴传统的“孝悌忠信礼义廉耻”，发展成为公司的“八德”，并赋予了新的含义和阐
