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深入推进“节能风电”文化建设不断提升企业核心竞争力
次中节能风力发电股份有限公司成立于2006年1月，自公司成立之初，公司就高度重视企业文化的建设，紧紧围绕主业建设开展工作，一边抓发展、抓效益，一边抓管理、抓技术，一边抓文化、抓党建，在激烈的市场竞争中开拓出了一片领地，树立了“节能风电”良好的品牌形象，形成了具有“节能风电”特色的企业文化。
风电公司企业文化建设总的指导思想是：以文化建设为引领，紧紧围绕人文文化、管理文化、安全文化、品牌文化、共赢文化建设，全力推进文化强企工程，不断整合和升华企业文化的内涵和外延，努力促进企业核心竞争力的提高和企业持续健康和谐的发展。具体做法为：
一、忠诚奉献，文化引领，彰显亲情的“人文文化”
风电公司创业的前几年，也是中国风电产业刚刚起步的时期，面对着市场形势的不确定、技术标准的不健全、扶持政策的不明朗，作为非电力行业的节能风电，在当时想进入该行业，其困难是可以想象的。而且创业初期的风电公司只有十几个人，面临着人才匮乏、技术欠缺、资金不足等问题。在这种形势下，公司深知思想政治工作和企业文化建设的重要性，如何打造一支业务精湛、素质良好、勇于进取、甘于奉献的队伍，是我们企业文化建设的重点。
由于风电行业的特殊性，项目建设地点均处于我国自然环境恶劣的三北地区，荒漠戈壁、坝垣雪山，当时公司十几名员工有三分之二被派往了条件艰苦的项目公司，有的女员工孩子才半岁、有的才刚刚结婚，她们放下嗷嗷待哺的孩子和新婚的丈夫，毅然决然的奔赴一线。有的员工父母身体有病，家庭十分困难，但以“忠孝不能两全”的决心，义无反顾。在公司领导班子中，就有三位亲人病重辞世，他们难以在床前为亲人尽一份儿女的孝道，亲人辞世送别后就匆匆返程继续工作。他们用实际行动诠释着对节能风电事业的忠诚和奉献，节能风电人为此付出了太多的亲情和孝道。
为了让大家能够安心工作，公司想了很多办法，先后建立起了“报平安制度”，要求所有人员出差到达后都要手机短信互报平安；建立起了“家属探访制”，要求在京员工每周都要向外派员工家属问安、每月都要向外派员工家中探望，帮助解决一些力所能及的事情，正是有了这种人文关怀，使得公司外派员工安心工作、乐于奉献，形成了风电公司的向心力和凝聚力。
2007年，公司根据广大员工在公司创业、开拓、发展的过程中，所表现出的齐心协力、团结奋进、抛家舍业、执著追求、勇于奉献的精神风貌，及时进行了提
